4月13日，国检集团在京召开2021年一季度经营分析会议。会议传达了国务院国资委、中国建材集团关于国企改革三年行动有关要求，传达了中国建材总院一季度工作会议精神，宣贯了中国建材总院战略规划，分析了国检集团一季度经营情况，对下一步工作进行了整体部署与安排。中国建材总院党委副书记、总经理，国检集团党委书记、董事长马振珠出席会议并讲话，国检集团党委副书记、总经理朱连滨主持会议并作一季度经济运行分析报告，副总经理、董事会秘书宋开森宣贯了总院战略并就国检集团成员单位做好“十四五”战略工作进行布置，财务总监吕和义通报了一季度经营情况，认证评价中心、国检京诚进行了会议交流发言，国检集团领导班子、总部中层及以上管理人员、各成员单位领导班子成员出席会议。

马振珠在讲话中肯定了国检集团一季度工作成效，并对下一步工作提出以下要求：

一是抓好生产经营工作，切实落实目标责任要求，确保完成董事会下达的各项经营指标和工作任务，保障全体股东利益。

二是确保重点工作落实，紧抓绿色产品认证、碳领域业务机遇，形成相关规则优势、技术能力优势、资质优势；积极响应国企改革三年行动，促进任期制和契约化改革等重点工作落地、成效落实；做好研发项目规范管理工作。

三是加强公司内部协作协同，中国建材总院提出“创新尽责，开放协作”干部要求同样适用国检集团，应从业务协作、市场协同、资质互补及设备资源采购协同等方面，共同搭建好国检集团优势平台。

四是强化质量意识，做好环保安全相关工作。

五是加强党建工作，开展好全体党员干部党史学习活动。

朱连滨分析了一季度以来在市场开发、能力建设、科研创新、集团管控等方面所作的工作和取得的成绩，对各单位经营状况进行了对标分析，对重点工作进行了逐一分析和点评。他结合近期国家政策和行业形势，对公司面临的发展环境进行了深入分析，对下一步经营工作提出三点要求：

一要经营提速，确保时间过半、主要工作任务过半，实现收入利润双增长。

二要持续抓改革创新，培育新的增长点。各成员单位要高度重视“十四五”战略规划工作，做好战略引领下的技术创新、机制创新、管理创新，继续做宽、做优产品线，集团将按照优势资源向优质企业配置的思想推进区域化管理，加强各平台公司建设。

三要强化集团管控，坚持合规经营，提升管理效率和组织力，重点关注质量、安全生产、环保及财务等相关领域工作。

宋开森对中国建材总院战略进行宣贯，系统介绍了总院战略制定基础、战略定位、战略目标、”1+3”业务布局、四梁八柱战略架构、战略实施的三类推进，传达了对领导干部“创新尽责、开放协作”的八字要求；对国检集团成员单位制定“十四五”战略规划进行了安排；就近期集团和成员单位落实发展战略、提升决策和管理效率有关事项进行了沟通交流。

吕和义对2020年度国检集团与同行业上市公司进行对标分析；对一季度总体经营业绩情况、各成员单位经营指标完成情况、关键财务指标完成情况进行了通报；对各单位充分发挥财务职能、支持经营决策、强化业财融合提出要求；对各单位做好全年汇算清缴、做好税收检查准备工作等事项作了具体工作部署。